Cómo generar una declaración de riesgo
Escriba sus elementos de identificación de riesgo a la izquierda, luego presione el botón ' Generar declaración de riesgo ' a continuación y su riesgo aparecerá aquÃ.
Copie y pegue la que mejor se adapte a su contexto de las cuatro variaciones.
Intente cambiar la fuente de riesgo varias veces o el evento de riesgo para ver cómo cambia el riesgo.
Por ejemplo, una filtración de información debida a empleados no capacitados o delincuentes menores es un riesgo muy diferente si la fuente es un servicio de inteligencia extranjero o un competidor.
¿Por qué utilizar CASE?
Términos como terrorismo, falla mecánica, sobrecostos, filtración de datos o ataque de ransomware suenan como riesgos. Pero son demasiado vagos para evaluarlos, y mucho menos para mitigarlos.
Necesitamos comprender al menos las siguientes cuatro caracterÃsticas antes de poder analizar un riesgo:
Consecuencia: ¿cuál es el impacto probable de este riesgo?
Activo: ¿qué activos están realmente en riesgo?
Fuente: ¿cuáles son los peligros o los actores de amenazas que podrÃan provocar que se manifieste el riesgo?
Evento: ¿qué tipo particular de incidente se está considerando?
En este modelo, cada término tiene significados especÃficos.
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Consecuencia: Se refiere al posible resultado o impacto de un evento de riesgo. La consecuencia puede ser negativa, como una pérdida financiera, daño a la reputación o daño fÃsico, o puede ser positiva, como una ganancia o beneficio inesperado. La consecuencia suele ser el foco principal de los esfuerzos de gestión de riesgos, ya que representa el daño potencial que el riesgo podrÃa causar.
Activo: Es el objeto del riesgo, o lo que está en riesgo. Un activo puede ser tangible, como un objeto fÃsico, un edificio o un equipo, o intangible, como la reputación de una marca, la propiedad intelectual de una empresa o la salud o seguridad de un individuo. Identificar el activo en riesgo es crucial para comprender el impacto potencial del riesgo.
Fuente: La fuente puede ser una amenaza o un peligro. Una fuente de riesgo es la causa potencial u origen del riesgo. Es fundamental identificar la fuente del riesgo porque puede ayudar a determinar cómo se podrÃa mitigar o gestionar el riesgo. Las fuentes de riesgo pueden incluir amenazas y peligros.
Los peligros son de origen no humano y no tienen intención. Los peligros podrÃan incluir productos quÃmicos tóxicos, radiación, explosivos, desastres naturales, fallas tecnológicas o crisis económica.
Las amenazas son de origen humano y tienen la intención de dañar. Un actor de amenaza podrÃa ser un individuo, grupo o estado-nación malicioso. Un actor de amenaza puede implicar peligros de uso como explosivos, armas de fuego, malware, etc.
Evento: Es el incidente o suceso especÃfico que representa la manifestación del riesgo. Un evento podrÃa ser un ciberataque, una violación de datos, un incendio, una inundación, una caÃda del mercado, una falla del producto o cualquier otro incidente que represente una amenaza para el activo identificado. Es importante definir el evento porque ayuda a aclarar la naturaleza del riesgo y puede ayudar a identificar posibles estrategias de mitigación.
Si busca inspiración, la siguiente tabla tiene algunos ejemplos de consecuencias, activos, fuentes y eventos.
Consequences | Assets | Sources | Events |
|---|---|---|---|
death or injury | cash and financial assets | competitors | natural disaster |
legal penalties | intellectual property | malicious insiders | industrial accident |
loss of customers | data and information | economic downturns | product recall |
business interruption or acceleration of operations | brand reputation | technology failures | market crash |
decrease or increase in market share | customer relationships | supply chain disruptions | regulatory violation |
decline or improvement in employee morale | supply chains | regulatory changes | supply chain disruption |
theft or recovery of intellectual property | it infrastructure | terrorist attacks | insider threat |
damage or improvement to the environment | product inventory | pandemics or health crises | intellectual property theft |
regulatory fines or incentives | strategic partnerships | political instability | physical security breach |
loss or gain of competitive advantage | market position | accidents or human errors | legal dispute |
cybersecurity breach or improvement in cybersecurity posture | research and development | market fluctuations | it system failure |
product recall or successful product launch | operational processes | social unrest | terrorism attack |
loss or gain of strategic partnerships | licenses and permits | environmental hazards | employee strike |
service disruption or enhancement | natural resources | foreign intelligence services | ransomware |
data loss or recovery | capital equipment | data breaches | environmental catastrophe |
loss or acquisition of key personnel | business strategies | product failures | loss of key personnel |
infrastructure damage or upgrade | health and safety protocols | legal disputes | fraudulent activity |
operational inefficiencies or efficiencies | environmental sustainability initiatives | untrained staff | infrastructure failure |
damage or enhancement to reputation | employees and contractors | cyber criminals | cyber attack |
financial loss or gain | buildings and property | climate | data breach |
Próximos pasos: evaluación de los riesgos
Ahora que ha identificado sus riesgos, es hora de gestionarlos de forma eficaz. Es posible que nuestra plantilla de evaluación de riesgos le resulte un valioso punto de partida para organizar y monitorear sus riesgos.
Para obtener una solución más completa, considere esta sólida herramienta de software de gestión de riesgos que puede ayudarle a calificar, evaluar, informar y mitigar sus riesgos. No permita que amenazas potenciales descarrilen su éxito. ¡Tome el control y administre sus riesgos hoy!
